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Personalentwicklung

Ein entscheidendes Element für den unternehmerischen Erfolg der SITA Deutschland GmbH sind engagierte, kreative, verantwortungsbewusste und selbständig handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die entsprechend motiviert sind.Vor diesem Hintergrund genießt die Entwicklung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen unserer Mitarbeiter besondere Priorität. Für uns ist die Förderung zentraler Bestandteil der Aufgaben unserer Führungskräfte.

Unsere Mitarbeiter werden durch gezielte Förder- und Entwicklungsmaßnahmen dazu befähigt, sich künftigen Herausforderungen aktiv zu stellen, um so im Wettbewerb einen Vorsprung durch ihre Kompetenzen zu sichern. Dabei bilden die persönlichen Interessen, Fähigkeiten, Potentiale und Ziele die Grundlage für die Auswahl geeigneter Entwicklungsmaßnahmen.

Das Team des zentralen Personalwesens unterstützt diesen Entwicklungsprozess u. a. durch zielgerichtete und bedarfsorientierte Weiterbildungsangebote. Interne Seminare sowie Angebote externer Institute helfen unseren Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln. Vor allem bieten wir allen unseren Mitarbeitern an den einzelnen Standorten regelmäßige Fahrerschulungen an, um den Sicherheitsanforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Weiterhin beinhaltet unser Weiterbildungsangebot Seminare zur Förderung der Fach- und Führungskompetenz, der Sozial- und Personalkompetenz und zur Entwicklung der Methodenkompetenz.

Unseren Fach- und Führungskräften bieten wir zudem ein individuell zugeschnittenes Instrumentarium, dessen Bestandteile vor allem sind:
  • Eine Besetzungsplanung, mittels derer systematisch ein "Pool" an Führungsnachwuchskräften bestimmt werden kann
  • Potenzialanalysen, welche die Ermittlung des Potentials der Führungskräfte bzw. der entsprechenden Nachwuchskräfte in den jeweiligen Geschäftsbereichen ermöglichen
  • Mitarbeitergespräche, deren Ziel es ist, persönliche Zielvereinbarungen zu treffen sowie die adäquaten Fördermaßnahmen daraus zu entwickeln
  • Die SUEZ-University, die für ausgewählte Mitarbeiter regelmäßige Weiterbildungsprogramme bereitstellt
  • Ein Kompetenzmodell, womit Führungskräften und Mitarbeitern ein Instrument zur Weiterentwicklung ihrer eigenen Kompetenzfelder zur Verfügung gestellt wird
  • Führungskreise, die die Kommunikation und den Gedankenaustausch zwischen Geschäftsführung und Führungskräften begünstigen
  • Ein internationales "Leaders for the future"-Programm unseres Mutterkonzerns SUEZ für Mitarbeiter der oberen Führungsebenen und Nachwuchsführungskräfte